今年，環(huán)保企業(yè)對接資本的喜訊不斷。3月，中持股份、博天環(huán)境、海峽環(huán)保等成功登陸主板，成為業(yè)內(nèi)上市新貴，備受關(guān)注。其中，中持水務股份有限公司（以下簡稱“中持股份”）3月14日正式在上交所敲鐘上市，并將股票簡稱確定為“中持股份”，這表明了企業(yè)在環(huán)境產(chǎn)業(yè)價值鏈上的位置，并非傳統(tǒng)意義上的水務企業(yè)。在“2017（第十五屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，中持水務股份有限公司總經(jīng)理邵凱分享了中持股份在環(huán)境大建設(shè)時代的思考與實踐。

環(huán)境發(fā)展之路：從污染治理到環(huán)境創(chuàng)造

近兩年，我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)迎來了一個完全不同的時代。氣十條、水十條、土十條的陸續(xù)落地，以及海綿城市、黑臭水體等領(lǐng)域的日益火熱，標志著環(huán)境治理效果時代已經(jīng)到來，追求的已經(jīng)不是單一的污染治理概念。

2016年是環(huán)保新時代的元年，是“十三五”的開端。2017年全國兩會，將生態(tài)文明建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略層面，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了一個環(huán)境大建設(shè)時代。

環(huán)境大建設(shè)時代的到來，讓每一位環(huán)保人都站在了新的時代路口。很多環(huán)保企業(yè)都開始以此為背景，思考未來的布局和規(guī)劃。從最早的污染治理，發(fā)展到環(huán)境創(chuàng)造。

中持股份幾乎經(jīng)歷了我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個階段。依據(jù)不同的發(fā)展階段，中持股份也在積極實踐和探索。

2011年前，環(huán)境治理追求讓污染物不要直接排放到環(huán)境中去，即環(huán)境服務的1.0時代，中持股份獨家推出了ROT模式，并首次在行業(yè)中實行，同時在工業(yè)園區(qū)水環(huán)境綜合服務領(lǐng)域推出了IES服務模式，都創(chuàng)造了很大的商業(yè)價值。

2011年以后，環(huán)境治理追求，將已進入環(huán)境的污染物去除，進入綜合環(huán)境服務2.0時代，中持股份提出中小城市水環(huán)境綜合服務，以及區(qū)域污泥綜合解決方案。

2016年后，環(huán)境治理要求升級，通過建設(shè)創(chuàng)造一個可持續(xù)的環(huán)境，樹立了生態(tài)建設(shè)目標。環(huán)境產(chǎn)業(yè)進入環(huán)境大建設(shè)時代，進入綜合環(huán)境服務3.0時代。

在論壇現(xiàn)場，邵凱重點介紹了中持股份在3.0時代的準備工作，以及戰(zhàn)略思路。

環(huán)境大建設(shè)時代下，中持股份的兩層實踐

第一層，追求創(chuàng)新。

中持股份圍繞技術(shù)、模式、機制等進行了系統(tǒng)的創(chuàng)新思考和實踐。

技術(shù)創(chuàng)新。未來水處理技術(shù)的制高點將在中國，中國在水業(yè)全球領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品數(shù)量將達到 50% 以上，技術(shù)整合提供區(qū)域服務模式，是未來水環(huán)境建設(shè)的大趨勢。多年來，中持股份在技術(shù)創(chuàng)新方面，做了多項嘗試。

污泥處理領(lǐng)域，公司參與了國家863課題，也研發(fā)推出了一系列技術(shù)項目：TSBP®分級分相厭氧消化項目，SG-DACT®滾筒動態(tài)好氧高溫發(fā)酵項目，SG-MixerDrum®污泥堿性穩(wěn)定干化項目、污泥干化焚燒處理技術(shù)（日本代理）項目等。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，中持股份一直追求，高效性、協(xié)同性、適應性、系統(tǒng)性、區(qū)域性。

技術(shù)的創(chuàng)新以及應用，不僅利于環(huán)保單一問題的解決，也很大程度上提高了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力及市場占有率，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。目前中持股份很多技術(shù)已經(jīng)被廣泛應用和推廣。

上圖為秦皇島北戴河新區(qū)污泥處理工程，采用TSBP®分級分相厭氧消化技術(shù)，項目現(xiàn)在運行非常穩(wěn)定，有非常好的產(chǎn)氣率，熱電氣連產(chǎn)，具有很好的綜合效益。

上圖為達拉特旗樹林召鎮(zhèn)污水處理廠，采用SG-DACT®滾筒動態(tài)好氧高溫發(fā)酵技術(shù)。該技術(shù)可快速升溫至發(fā)酵溫度 55-70℃，高溫發(fā)酵周期為5-7天，大幅度提高了效率。

中持股份在技術(shù)創(chuàng)新中，始終關(guān)注行業(yè)發(fā)展的方向和動態(tài)，為了提高技術(shù)的實用性，中持股份在國內(nèi)進行工程實踐近50項，因此也探索出了多條技術(shù)路線，為客戶提供了更多選擇。

模式創(chuàng)新。模式創(chuàng)新始終伴隨著中持股份的成長。

2010年，基于污水廠提標和改造，提出了ROT模式。“十一五”末，迎合當時的產(chǎn)業(yè)大勢和政策需要，中持股份開展了技改工作，投資技改運營管理。2011年，又提出了 IES工業(yè)園區(qū)綜合服務模式。2014年，中持股份提出了基于中小城市水環(huán)境整體改善的水環(huán)境綜合服務模式，這一模式創(chuàng)新獲得了客戶的認可，有效解決了組織團隊在客戶端的建立問題。2016年，中持股份在大勢下，又提出了實現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)的城鄉(xiāng)生態(tài)綜合體的模式，也是未來一段時間內(nèi)努力的方向。

第二層，跨界融合。

中持股份一直在思考環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。2014年開始，已經(jīng)開始了跨界融合的嘗試和探索。如與農(nóng)業(yè)的融合，環(huán)境問題如果不與農(nóng)業(yè)結(jié)合是沒有前途的。未來還有與能源的跨界，與文體的跨界，與旅游的跨界，與城建、規(guī)劃的跨界等。

“山水林田湖”是一個生命共同體，就像“金木水火土”一樣相生相克、互為依存現(xiàn)實，“碎片化”的環(huán)保產(chǎn)業(yè)如何能承受“生態(tài)文明”系統(tǒng)化之重？環(huán)境大建設(shè)時代要求環(huán)保工作不再是單一行業(yè)個體，而是多行業(yè)融合的，具有綜合性、系統(tǒng)性和社會性的綜合建設(shè)工作。2014年，中持股份首次提出“城鄉(xiāng)生態(tài)綜合體”的概念，牽頭組織面向未來建設(shè)的超越當今世界先進水平20年的中國污水處理概念廠，引領(lǐng)示范，推動創(chuàng)新與變革，使公司從“跟跑者”變成“領(lǐng)跑者”。

上圖是以污水處理廠為中心，連接農(nóng)業(yè)，解決水、肥、有機質(zhì)、熱以及氮磷鉀等營養(yǎng)元素。鏈接生態(tài)公園，營造一個結(jié)合文化、體育、休閑等在內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，這是真正美好的、完整的生態(tài)體系。

以此思考為出發(fā)點，概念廠專家委員會組織多次行業(yè)高端研討，與來自國家發(fā)改委，環(huán)保部，科技部，住建部，中國科學院，北京市水務局，北京排水集團等領(lǐng)導專家一起深入研討中國污水處理事業(yè)的發(fā)展方向，形成行業(yè)共識?，F(xiàn)在已經(jīng)有兩個項目落地，正在建設(shè)過程中。

俞漢青教授在2015年發(fā)表在《nature》上的一篇文章中寫道，“污水是資源……一座中國的日處理量十萬噸的污水處理廠，通過應用新技術(shù)，每年可以貢獻180萬美元的利潤，而應用常規(guī)工藝，每年則要消耗460萬美元的成本。”

城鄉(xiāng)生態(tài)綜合體的建立也有四點追求，水質(zhì)永續(xù)、能源回收、資源循環(huán)、環(huán)境友好。

概念污水廠是正能量的輸出，如果常規(guī)的工藝輸出，需要電能的輸入，概念污水廠則可以在不消耗電的情況下輸出能源。

概念污水廠是一種資源，如氮磷鉀資源的獲取，磷隨著水流向大海是不可再循環(huán)的，在概念污水廠中實現(xiàn)磷的回收，然后利用于農(nóng)業(yè)，從而營造一個良好的生態(tài)環(huán)境。

上圖是目前已經(jīng)做的城鄉(xiāng)生態(tài)綜合體的關(guān)鍵要素和構(gòu)成，營造了一個2000畝以上的完美生態(tài)環(huán)境，有水系、濕地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)公園等，這種生態(tài)體系是常規(guī)污水處理廠想象不到的。

最后，邵凱表示，作為一家環(huán)境服務商，中持股份以“創(chuàng)造安全、舒適、可持續(xù)的環(huán)境”為使命，尊奉“以人為本，創(chuàng)造與分享”的價值觀，長期致力于中國中小城市的環(huán)境改善。多年來，中持股份依靠團隊、理念和技術(shù)的優(yōu)勢，以“中資產(chǎn)、重服務、區(qū)域經(jīng)營”的模式，獲得了良好的客戶認可，并以創(chuàng)新和融合的理念，完成面向未來更大的布局。

附現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)：

提問：中持是一家非常踏實負責任的水務企業(yè)，管理團隊非常豪華，在業(yè)界也是非常受認可，中持也是環(huán)保行業(yè)里人才輸出的基地。感覺這么豪華的企業(yè)，市值追起碼在百億以上，但現(xiàn)在感覺目前市值與豪華的團隊不那么匹配，這是不是與企業(yè)對資本方的態(tài)度過于謹慎，或者沒有與資本方接洽好有關(guān)，上市之后，是否考慮多元化的融資方式？

邵凱：中持股份是環(huán)保的老戰(zhàn)士，在成立之初，就確定了非常清晰的戰(zhàn)略，確實我們的團隊非常優(yōu)秀，我們的核心管理團隊成員，每一位都可以做一家獨立的環(huán)保企業(yè)，而且一定會做的很好，我也非常幸運與這樣的團隊一起工作十五年以上。我們會專注做好公司的價值，市值需要投資者評判。更好的融資，與資本接洽也是我們未來的重點戰(zhàn)略規(guī)劃。

提問：以前以輕資產(chǎn)管理為主，到3.0時代，轉(zhuǎn)到以重資產(chǎn)、重管理，環(huán)境綜合體為核心價值。中持股份以ROT模式為客戶創(chuàng)造價值，商業(yè)模式和回報怎么做？這種商業(yè)模式雙評估或者物有所值怎么做？

邵凱：在ROT模式中，我們的思考基于兩點：第一、怎樣長期黏住和服務好客戶？創(chuàng)業(yè)之初，公司資產(chǎn)有限，但是客戶面臨一個非常重要的問題，不達標的問題。我們團隊有非常強的專業(yè)性，能夠給一部分資本，在不能達標的問題上，投資進行改造。這樣達到了兩個目的：一、我們能夠投入一定的中型資本獲得十年、二十年服務的機會，這叫做黏住客戶、長期客戶的概念。二、我們會讓客戶在獲得專業(yè)服務的前提下，不用承受特別高的水價，因為資本水價比例較小，一是服務價格，一是資本價格。所以在資本投入量不是很大的情況下，讓資本的效率更高，讓客戶承受的水價每年、每個月付出的價格偏低，這就是我們獲得服務的思考。